«1С:Предприятие 8. Управление холдингом для Казахстана» — комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management — управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.
Конфигурация разработана на версии 8.3 платформы «1С:Предприятие» и предназначена для комплексной автоматизации управляющих компаний холдингов и охватывает основные области управленческого и фискального учета:
- Бюджетирование и централизованное казначейство
- Консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ
- Управление договорами
- Бюджетирование проектов
- Стратегическое управление в соответствии с Balanced Scorecard
- Бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством Республики Казахстан
- Учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО
- Управление корпоративными налогами
- Управление мастер-данными (нормативно-справочной информацией) группы компаний.
Целевым сегментом «1С:Управление холдингом для Казахстана» являются группы компаний с полной или частичной централизацией функций управления финансами, управляющие компании и бизнес-единицы которых неоднородны с точки зрения отраслевой принадлежности или эксплуатируемых ИТ-систем.
Функционально конфигурация «1С:Управление холдингом для Казахстана», являясь эволюционным развитием решений «1С:Консолидация 8 ПРОФ» и «1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана», вобрала в себя проектный опыт сотен внедрений этих прикладных решений. Таким образом, «1С:Управление холдингом для Казахстана» обеспечивает:
- Возможность объединения с уже используемыми в компании программными продуктами семейства «1С:Бухгалтерия 8 для Казахстана»
- Простоту обучения партнеров и клиентов работе с новым прикладным решением
- Возможность быстрой адаптации существующих проектных наработок к «Управлению холдингом для Казахстана»
- Невысокую стоимость миграции с уже используемых систем учета и управления финансами.
Интеграционные возможности
- Бесшовная интеграция с системами управления и учета на платформе «1С:Предприятие 8» с помощью прямого соединения, включая расшифровку до документа внешней учетной системы
- Интеграция с внешними учетными системами с помощью таких технологий, как веб-сервисы и ADO
- Управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний
- В дополнение к тонкому и веб-клиенту «1С:Предприятие 8. Управление холдингом для Казахстана» включает add-on для Microsoft Excel — специальный клиент, позволяющий в целях бюджетирования и анализа управленческой отчетности работать с данными информационной базы в привычном для многих пользователей офисном приложении
- Архитектура программного продукта позволяет снизить трудоемкость объединения с учетными конфигурациями на платформе «1С:Предприятие» версии 8.3.
Сценарии использования
- В качестве системы комплексной автоматизации управляющей компании
- Автоматизация управления финансами в объединенных центрах обслуживания холдингов, развертывание единой информационной базы в едином центре обработки данных
- В качестве корпоративного шаблона бэк-офиса, т.е. автоматизация управления финансами как управляющей компании, так и дочерних обществ с возможностью объединения или бесшовной интеграции с системами оперативного учета бизнес-единиц
- В управляющей компании в качестве автономного решения класса CPM как «надстройки» над учетными системами.
Так как приведенные выше сценарии развертывания могут сочетаться в рамках одной информационной базы, это позволяет использовать наиболее эффективные на текущий момент подходы к автоматизации различных бизнес-единиц или осуществлять миграцию между различными сценариями, не заменяя базовое прикладное решение.
Конкурентные преимущества
- Автоматизированы наиболее востребованные функции управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов, при этом отсутствует избыточный для них функционал, связанный с автоматизацией операционной деятельности (управление продажами, закупками, производством)
- Глубокая проработка учета и отчетности по МСФО
- Высокая вариативность в подходах к бюджетированию и лимитированию расходов
- Минимальные сроки внедрения и совокупная стоимость владения
- Реализация рекомендаций к функциональным требованиям по бюджетированию, казначейству, методикам учета и подготовки отчетности МСФО, подготовленных международной компанией EY (Ernst & Young), оказывающей аудиторские и консультационные услуги
- Реализация рекомендаций к функциональным требованиям подсистем от представителей «Большой четверки» - крупнейших в мире компаний, предоставляющих аудиторские и консалтинговые услуги:
- Централизованное казначейство. Методология подготовлена PwC
- Методики учета и подготовки отчетности МСФО. Методология подготовлена EY (Ernst & Young)
- Управление корпоративными налогами. Методология подготовлена KPMG
- Использование новых возможностей платформы 8.3.
Синергия получивших дальнейшее развитие инструментов по управлению эффективностью холдинга с возможностями «1С:Бухгалтерии 8 для Казахстана», новым функционалом по учету МСФО и бюджетированию проектов, а также возможностями версии 8.3 платформы «1С:Предприятие» позволяет эффективно решать задачи управления финансами в сложном ИТ-ландшафте территориально распределенного холдинга.