1С-Рейтинг
Услуги
  • Проекты внедрения ERP-систем и их модулей
  • Проекты внедрения систем консолидации
  • Сопровождение
Продукты
  • Типовые решения
    • 1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана
    • 1С:Управление холдингом для Казахстана
    • 1С:Документооборот
    • 1С:Бухгалтерия для Казахстана
    • 1С:Зарплата и управление для Казахстана
  • Отраслевые решения
    • 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования
    • 1С:Управление проектным офисом
    • 1С:ITIL Управление информационными технологиями предприятия
    • 1С:Производственная безопасность. Промышленная безопасность
    • 1С-Рейтинг: Нефтебаза
    • 1С-Рейтинг: Элеватор
    • 1С-Рейтинг: Общепит для Казахстана
  • Каталог дополнительных модулей
    • Модули для 1C:ERP 2 для Казахстана
      • Решение «Формирование документа Дисциплинарное взыскание»
      • Решение «ФНО 101.03 «Расчет по КПН, удерживаемому у источника выплаты с дохода резидента»
    • Универсальные модули
      • 1С-Рейтинг: Согласование
  • Платформа 1С:Предприятие
Истории клиентов
  • ERP-системы и их модули
  • Системы консолидации
  • Внедрения на базе других ПП 1С
Компания
  • О компании
  • Команда
  • Методы ведения проектов
  • Партнеры и статусы
Новости и мероприятия
Контакты
Ещё
    Задать вопрос
    Заказать звонок
    corp@1c-rating.kz
    Головной офис - г. Усть-Каменогорск, ул. Казахстан 27
    Офис - г. Астана, ул.Бұқар жырау, 30/1
    • Telegram
    • YouTube
    1С-Рейтинг
    Услуги
    • Проекты внедрения ERP-систем и их модулей
    • Проекты внедрения систем консолидации
    • Сопровождение
    Продукты
    • Типовые решения
      • 1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана —
      • 1С:Управление холдингом для Казахстана —
      • 1С:Документооборот —
      • 1С:Бухгалтерия для Казахстана —
      • 1С:Зарплата и управление для Казахстана
    • Отраслевые решения
      • 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования —
      • 1С:Управление проектным офисом —
      • 1С:ITIL Управление информационными технологиями предприятия —
      • 1С:Производственная безопасность. Промышленная безопасность —
      • 1С-Рейтинг: Нефтебаза —
      • 1С-Рейтинг: Элеватор —
      • 1С-Рейтинг: Общепит для Казахстана
    • Каталог дополнительных модулей
      • Модули для 1C:ERP 2 для Казахстана —
      • Универсальные модули
    • Платформа 1С:Предприятие
    Истории клиентов
    • ERP-системы и их модули
    • Системы консолидации
    • Внедрения на базе других ПП 1С
    Компания
    • О компании
    • Команда
    • Методы ведения проектов
    • Партнеры и статусы
    Новости и мероприятия
    Контакты
      1С-Рейтинг
      1С-Рейтинг
      1С-Рейтинг
      • Услуги
        • Назад
        • Услуги
        • Проекты внедрения ERP-систем и их модулей
        • Проекты внедрения систем консолидации
        • Сопровождение
      • Продукты
        • Назад
        • Продукты
        • Типовые решения
          • Назад
          • Типовые решения
          • 1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана
          • 1С:Управление холдингом для Казахстана
          • 1С:Документооборот
          • 1С:Бухгалтерия для Казахстана
          • 1С:Зарплата и управление для Казахстана
        • Отраслевые решения
          • Назад
          • Отраслевые решения
          • 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования
          • 1С:Управление проектным офисом
          • 1С:ITIL Управление информационными технологиями предприятия
          • 1С:Производственная безопасность. Промышленная безопасность
          • 1С-Рейтинг: Нефтебаза
          • 1С-Рейтинг: Элеватор
          • 1С-Рейтинг: Общепит для Казахстана
        • Каталог дополнительных модулей
          • Назад
          • Каталог дополнительных модулей
          • Модули для 1C:ERP 2 для Казахстана
            • Назад
            • Модули для 1C:ERP 2 для Казахстана
            • Решение «Формирование документа Дисциплинарное взыскание»
            • Решение «ФНО 101.03 «Расчет по КПН, удерживаемому у источника выплаты с дохода резидента»
          • Универсальные модули
            • Назад
            • Универсальные модули
            • 1С-Рейтинг: Согласование
        • Платформа 1С:Предприятие
      • Истории клиентов
        • Назад
        • Истории клиентов
        • ERP-системы и их модули
        • Системы консолидации
        • Внедрения на базе других ПП 1С
      • Компания
        • Назад
        • Компания
        • О компании
        • Команда
        • Методы ведения проектов
        • Партнеры и статусы
      • Новости и мероприятия
      • Контакты
      corp@1c-rating.kz
      Головной офис - г. Усть-Каменогорск, ул. Казахстан 27
      Офис - г. Астана, ул.Бұқар жырау, 30/1
      • Telegram
      • YouTube

      Управляющая компания «Северсталь-Золото» повысила эффективность управления шестью компаниями в Казахстане с помощью «1С:Предприятия 8»

      • Главная
      • Истории клиентов
      • ERP-системы и их модули
      • Управляющая компания «Северсталь-Золото» повысила эффективность управления шестью компаниями в Казахстане с помощью «1С:Предприятия 8»

      Управляющая компания «Северсталь-Золото» повысила эффективность управления шестью компаниями в Казахстане с помощью «1С:Предприятия 8»

      27.10.2010

      Компания «1С-Рейтинг» завершила внедрение комплексной информационной системы управления на базе «1С:Управление производственным предприятием для Казахстана» в группе из шести казахстанских компаний, находящихся под управлением УК «Северсталь-Золото». В результате удалось обеспечить ведение учета во всех компаниях согласно единой методологии, внедрить четкие процедуры распределения затрат и формирования себестоимости, улучшить контроль за расходованием средств. Управляющая компания теперь может отслеживать себестоимость продукции и накопление затрат в рамках каждого производственного передела. Еще один результат, который особо отмечает управляющая компания — сокращение сроков закрытия периода по группе казахстанских компаний, в рамках проводимой по холдингу программы Fast Close (Быстрое закрытие). 

      Сфера
      Недропользование
      Клиент
      УК «Северсталь-Золото»

      Управляющая компания «Северсталь-Золото» (золоторудный дивизион), входит в группу компаний «Северсталь». Она управляет золотодобывающими активами и включает как действующие золотодобывающие предприятия, так и геологоразведочные проекты, расположенные в России, Казахстане и Западной Африке. На текущий момент группа компаний «Северсталь» занимает второе место по добыче золота среди российских компаний. 

      Предпосылки проекта внедрения

      После приобретения ею шести казахстанских компаний (трех производственных, двух обслуживающих и одной торговой) было необходимо унифицировать учетные и управленческие процессы. Существующие на тот момент учетные системы предприятий были разрознены и не могли обеспечить должного уровня детализации части бизнес-процессов производственного учета, управления запасами, персоналом, денежными средствами и взаиморасчетами.

      Цели и задачи проекта

      Было решено создать единую информационную систему на современной технологической платформе, которая удовлетворила бы информационные потребности каждой из компаний, и таким образом обеспечить:

      • Объединение управленческого, бухгалтерского и налогового учета всех казахстанских компаний в одной системе.
      • Ведение учета в соответствии с едиными учетным принципам Золоторудного дивизиона ГК «Северсталь», представленным различными элементами учетной политики, методическими подходами, правилами и процедурами ведения учета, а также организационно-техническими аспектами.
      • Унификацию подходов в учете по всем областям регламентированного учета для всех казахстанских компаний – учет НДС, кратко- и долгосрочные расходы будущих периодов в приложении к горно-рудным работам, амортизационные отчисления горного оборудования.
      • Прозрачные схемы распределения затрат и расчета себестоимости полуфабрикатов, готовой продукции и незавершенного производства казахстанских компаний.
      • Сокращение сроков подготовки управленческой отчетности для управляющей компании.
      • Ведение учета в соответствии с требованиями законодательства.

      По итогам тендера для помощи в решении поставленных задач была приглашена компания «1С-Рейтинг», зарекомендовавшая себя как надежный партнер по созданию сложных корпоративных систем на крупных предприятиях и предложившая оптимальное сочетание цены, объема работ и сроков реализации.

      Для реализации проекта была выбрана конфигурация «1С:Управление производственным предприятием для Казахстана», позволяющая создать комплексную информационную систему для управления и учета, обеспечивающую ведение учета финансово-хозяйственной деятельности компаний всей группы в соответствии с регламентированным казахстанским законодательством и корпоративными стандартами.

      В ходе проекта специалисты «1С-Рейтинг» провели комплексное обследование бизнес-процессов казахстанских компаний группы, выполнили проектирование системы и доработку типового решения, обучили персонал и внедрили разработанную систему.

      Поскольку до момента внедрения учет во всех компаниях велся в отдельных информационных базах, нормативно-справочная информация также была не унифицирована. Помимо этого управляющая компания поставила задачу приведения основных классификаторов в соответствие с общекорпоративными. Совместными усилиями специалистов компаний «Северсталь-Золото» и «1С-Рейтинг» были приведены к единой кодировке основные классификаторы (номенклатура и материалы, контрагенты и договоры, статьи затрат и статьи движения денежных средств, основные средства, объекты строительства и др.). Импорт информации из предыдущих систем в новую систему осуществлялся уже с учетом разработанных сводных классификаторов.

      Государством тщательно регулируются и регламентируются все процессы, связанные с добычей и торговлей золотом, что влечет за собой особые требования к учету и расчету себестоимости данной продукции.

      Ранее схема распределения затрат и расчета себестоимости в учетных системах удовлетворяла нужды только бухгалтерских подразделений. В то же время планово-экономические службы оперировали наиболее полной аналитикой себестоимости продукции. В ходе проекта была разработана схема попередельного распределения затрат и расчета себестоимости полуфабрикатов и готовой продукции, которая удовлетворяла нуждам как планово-экономических и финансовых служб компаний группы, так и отвечала требованиям управляющей компании. По результатам ее разработки был смоделирован сквозной тестовый пример, который помог удостовериться в корректности и достоверности разработанной схемы.

      В силу специфики учета оборота золотосодержащей продукции в типовой функционал был добавлен параллельный с основными количественными показателями учет содержания граммов золота во всех производимых полуфабрикатах и готовой продукции, а также соответствующая отчетность. В результате в информационной системе формируется баланс сырья, позволяющий контролировать учет золота и соответственно рациональное использование сырья на всех производственных переделах. В то время, как предыдущая система позволяла отслеживать только начало и конец производственного процесса.

      Для обеспечения финансистов и служб снабжения механизмами учета и контроля задолженности поставщикам и оплат была внедрена разработанная подсистема «Управление освоением договорных обязательств», построенная на базе существующих подсистем «Управление взаиморасчетами» и «Управление денежными средствами». С ее помощью соответствующие специалисты получили возможность анализировать заключаемые договоры, управлять графиками оплат по договорам, а также планировать и отслеживать оплаты с учетом этапов этих графиков. Таким образом, обеспечен контроль расходования денежных средств на казахстанских предприятиях.

      Благодаря внедрению подсистемы планирования закупок, отмечено более четкое взаимодействие с поставщиками материалов, оборудования и услуг. Кроме того, до внедрения единой системы в службах закупок существовали выделенные сотрудники, отвечающие за ведение документооборота в предыдущих системах, тогда как сами снабженцы в них не работали. Теперь, после внедрения, в системе работают абсолютно все сотрудники указанных служб. Выделенные ранее сотрудники теперь выполняют свои непосредственные обязанности, т.е. полноценные функции снабженцев, что позволило оптимизировать загрузку на отделы в целом.

      Результаты внедрения

      В числе новых возможностей для бизнеса, которые дало внедрение решения «1С:Управление производственным предприятием для Казахстана»:

      • Реализованная в подсистеме «управление производством» схема распределения затрат позволяет формировать баланс сырья и контролировать его рациональное использование.
      • Возможности подсистемы «управления закупками» позволили контролировать расходы на управление материально-техническим обеспечением.
      • Управление запасами стало более оперативным благодаря вводу информации в систему непосредственно на складах.
      • Возможности подсистемы бухгалтерского и налогового учета позволили снизить затраты на подготовку регламентированной отчетности.
      • Автоматизировано управление денежными средствами от формирования заявок на расход до фактического исполнения платежей, обеспечивается взаимодействие с несколькими системами типа «банк-клиент».
      • Подсистема кадрового учета и расчета зарплаты позволила автоматизировать расчет начислений для управленческого персонала и сотрудников, работающих вахтовым методом в удаленных подразделениях.
      • Возможности разработанной подсистемы «управление освоением договорных обязательств» позволили контролировать кредиторскую задолженность в рамках этапов договоров и своевременно планировать оплаты по ним.
      • Реализован учет различных услуг сторонних контрагентов (питание, сотовая связь и т.п.), оказываемых сотрудникам компаний, что позволило контролировать эти затраты и точно распределять их как на затраты компаний, так и на сотрудников.

      В результате проекта работа всех шести компаний ведется в едином информационном пространстве, полностью унифицирована нормативно-справочная информация, что ускорило процедуры консолидации в рамках холдинга.

      Унификация учета в рамках казахстанских компаний холдинга (единая учетная политика, рабочий план счетов, документооборот и бизнес-процессы) позволил исключить дублирование, повысить достоверность информации и упорядочить существующие в системе процессы. Единая конфигурация для всех казахстанских предприятий позволила осуществлять централизованную поддержку, как в рамках изменения законодательства, так и развития функциональных возможностей системы.

      Сегодня система работает в режиме промышленной эксплуатации, автоматизировано 68 рабочих мест.

      Документы

      Implementation feedback_RU
      342.7 Кб

      Услуги

      Проекты внедрения ERP-систем и их модулей
      Проекты внедрения ERP-систем и их модулей

      Комплексная автоматизация всех процессов, которая включает в себя такой функционал, как ERP, CRM, HCM и другой, обеспечивающий компании системами, необходимыми для современных реалий бизнеса

      Сопровождение
      Сопровождение

      Сопровождение и техническое обслуживание наших клиентов. Усовершенствование вашей системы для соответствия потребностям роста компании, консультационные услуги, поддержка ваших систем с использованием новых релизов

      Продукты

      • 1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана
        1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана
        Подробнее
      • 1С-Рейтинг: Согласование
        1С-Рейтинг: Согласование
        Подробнее

      Отзывы клиентов

      • Руководитель проекта со стороны управляющей компании «Северсталь-Золото»
        Максим Равба
        В ходе проекта чувствовалась слаженная работа проектной команды «1С-Рейтинг» и нацеленность на результат. В результате проделанной работы основные цели проекта достигнуты — получена полностью унифицированная система, обеспечивающая поддержку принципов учетной политики, единую нормативно-справочной и...
        Отзыв полностью
      Поделиться
      Назад к списку
      Услуги
      Проекты внедрения ERP-систем и их модулей
      Проекты внедрения систем консолидации
      Сопровождение
      Продукты
      Типовые решения
      Отраслевые решения
      Каталог дополнительных модулей
      Платформа 1С:Предприятие
      Компания
      О компании
      Команда
      Методы ведения проектов
      Партнеры и статусы
      Истории клиентов
      Новости и мероприятия
      Контакты
      Подписка на рассылку
      corp@1c-rating.kz
      Головной офис - г. Усть-Каменогорск, ул. Казахстан 27
      Офис - г. Астана, ул.Бұқар жырау, 30/1
      Мы в соцсетях
      • Telegram
      • YouTube
      © 2025 Все права защищены.